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hr在公司的地位

现代中大型国企多采用直线职能制的组织模式,人力资源部门处于战略执行甚至战略决策的核心位置,应该说很重要:企业竞争是多层次的,表层是产品的竞争,中层是品牌的竞争,核心层则是企业文化、领导者意识的竞争,这一切的载体都是人。 但很多企...

由于从事人力资源咨询,常与人力资源管理从业人员打交道,因此就有更多的机会交流人力资源管理的心得感想,时常听到的他们慨叹“人力资源部没地位,领导不重视、不支持,不好做……”。 的确,这是一种比较普遍的现象,很多企业重销售,重技术,重财...

现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是—种技术要素,而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊...

因为1.所有员工都是经JT人资聘用和按制度叙薪 2.HR与高层主管密切配合 3.专业HR人资是以能力掌握公司未来发展,所以HR必需位高权重。谨供参考!

人力资源战略与规划是巍巍大厦的栋梁,没有它,就只是一堆散乱的砖瓦;人力资源战略与规划是滔滔大江的河床,没有它,就只有一片泛滥的波浪;人力资源战略与规划是熊熊烈火的引星,没有它,就只有一把冰冷的柴把;人力资源战略与规划是远洋巨轮...

什么是HR ? “人力资源”这个名词最早是外企带进中国来的。现在,中国的企业学习国际先进的管理方法,原来的“人事部”纷纷改头换面,挂上了“人力资源部”的牌子。然而,仅仅换名字是不够的,我们还应该走进那些跨国企业的内部,看看它们的人力资源部...

第一、 懂行业发展趋势 了解、掌握行业的动态和数据不仅可以让HR更了解和掌握行业现在的行业经营水平,、人力效率,同时也鞥呢从中了解行业人力资源情况,人力资源管理水平等。对HR来说,行业发展趋势的了解不仅仅是了解所处行业的动态和数据,...

现阶段,人力资源部门在大多数企业中确实不受重视,因为HR部门每天的时间都用来处理琐碎的事务性工作,给人一种干杂事的部门的不好印象;而在企业文化建设及战略规划工作上也没有太多精力投入,对企业的发展贡献受到了限制。 泛员网,首家第三方...

HR工作有没有技术含量? 初级的HR工作就是没有技术含量,直白一点谁都可以做(情商还是要有一点的)。 能不能做到有技术含量,那是看你自己的本事了,多少人做了十几年的HR做的仍然是没有技术含量的活。 但也有做了十年做的非常专业的HR,是企业...

答:人事部是一个企业或者团体的人力资源的管理部门。 主要职责 1.负责制定公司人事管理制度,实施并提出合理化意见和建议 2.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。 3.负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作...

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